• 프로젝트 관리자: 프로젝트의 핵심적인 역할을 수행
  
  1. 채용과 인사 관리
     
     팀을 구성하고 관리
     
  2. 프로젝트 계획을 정의하고 실행하기
     
     제품의 기능을 구현하는 책임, 스케줄 전체를 관리
     
  3. 팀을 리드하기
     
     성공을 위해 장애물을 제거, 팀에 필요한 모든 것을 제공하는 파수꾼
     문제점을 빨리 파악하여 해결책을 신속하게 제시
     
  4. 팀 간의 대화 창구
     
  5. 제품 출시 보장
     


• 개발 엔지니어링
  
  
  1. 개발 주임
     
     소프트웨어 개발 과정에 직접적인 역할을 담당
     충분한 경험과 연륜이 반드시 있어야 한다.
     
  2. 기능 주임
     
     제품의 특정 기능 개발을 책임을 진다.
     특정 기술을 주로 사용하거나 그 기술을 바탕으로 작업하게 된다.
     
  3. 소프트웨어 엔지니어
     
     한 사란의 기능 주임의 지도 아래 기능을 개발
     
     
  그림) 개발 주임, 기능 주임 그리고 소프트웨어 엔지니어와의 관계
  
  
• 품질 보증(QA)
  
  프로젝트의 테스트 계획을 정의하고 실행하는 책임을 진다.
  개발 팀과 함께 작업을 병행해야 한다.
  소프트웨어의 품질에 독립적인 권한을 행사할 수 있다.
  
  그림) QA와 개발의 관계
  
  
• QA 주임
  
  개발 과정 내내 품질 보증 계획을 정의하고 실행하는 책임을 지며,
  수준 높은 QA 기술과 QA 팀을 관리하고 지도할 수 있는 능력이 있어야 한다.
  
• 제품의 테스트 계획을 정의하고 유지하기
  
• 테스트 계획을 실행하기
  
• 테스트 프로그램(test beds)을 자동화시키기
  
• 회귀테스트(regression test)를 수행하기
  
• 테스트 도구와 측정 기준 그리고 표준들
  

• 서열을 정하는 방법
  
  간단하게 운영되어야 한다.
  
  
• 핵심 그룹
  
  회사에 가장 중요한 사람들
  가장 상급자이고, 가장 능력이 있으며, 가장 믿을 만한 팀원
  
• 중간 그룹
  
  주목받는 신예들로 구성된다.
  프로젝트의 성공에 매우 중요한 역할
  기대 이상의 성과를 올리는 사람들은 아니다.
  
• 외부 그룹
  
  대다수의 사람들로 구성된다.
  핵심 인재가 되기 위한 준비 기간과 자신의 능력을 다른 사람에게 입증할 수 있는 시간을 필요로 한다.
  
  

1.5 5장. 소프트웨어 도구